Kanske de två viktigaste stegen för att bygga ett dynamiskt team behåller bästa artister och skapa en vinnande miljö. Tyvärr har många metoder inser av erfarenhet att en brist på lagarbete leder till kontoret ineffektivitet, låg moral, personalomsättning och många förlorade arbetstimmar sortera ut personal kontroverser. Hur då skapar en praxis ett vinnande lag? Det första steget för att skapa ett vinnande lag är att anställa och behålla toppkrafter. Förvaltningen bör utvärdera sina nuvarande och framtida personalbehov och ställa sig de svåra frågorna. Uppmuntrar vi högpresterande att utmärka sig i vår praktik? Frågar vi konsekvent vår personal vad som går bra och där kan vi förbättra? Har vi skapat en miljö som lockar kvalitet människor? När förvaltningen ber dessa typer av frågor, måste de också förstå varför anställda lämnar praxis. De vanligaste rapporterade skälen till varför personer lämnar ett företag är: 1. Brist på erkännande och uppskattning. 2. Känsla stressad och överarbetad. Tre. Inte känna en del av ett team och inte komma överens med andra anställda. 4. Brist på ledarskap /management. Fem. Arbete är inte meningsfullt. 6. De känner att de inte bidrar. 7. De saknar tydliga arbetsbeskrivningar. 8. Det finns ingen karriärväg eller utbildning. 9. Högre löner och /eller förmåner. 10. Brist på visioner eller förståelse för deras role.These skäl att fokusera på den anställde och hur de kände att de behandlades av ledningen och medarbetare. Hur fungerar din praktik inom dessa 10 områden? En praxis måste åta sig dessa grundprinciper om man vill attrahera och behålla rätt personal för att bygga en högpresterande team.An viktigt andra steg i teamutveckling skapar en vinnande miljö. För att motivera de anställda att arbeta som ett team, behöver ledningen för att skapa den rätta miljön genom att sätta mål, kommunicera allas roller, erkänner gruppmedlemmarna och dela praxis success.Retaining goda människor och skapa högpresterande team kan endast ske med starkt ledarskap. Det är viktigt att ledningen (läkare, chefer och administratörer) skapa mål för praktiken. Ett mål kan helt enkelt ge hög vårdkvalitet patienten. Oavsett mål, måste gruppmedlemmarna förstå tydligt dem och hur de individuellt passa in uppnå them.Detailed arbetsbeskrivningar är ett bra sätt att kommunicera roller lagmedlem. Varje lagmedlem måste veta hans eller hennes jobb detaljerna och förväntningar. De måste tydligt förstå hur deras position passar in i visionen av praxis. De måste också ställas till svars för att utföra dessa uppgifter på lämpligt sätt genom årliga recensioner. En årlig översyn fungerar som en rapport kort som mäter vad gruppmedlemmarna mår bra och där de behöver improve.Building ett lag börjar med mål, roller och recensioner, men kommer ett lag bara lyckas om ledningen erkänner gruppmedlemmarna, visar uppskattning för deras insatser, och delar framgångar med dem. Erkännande och visa uppskattning behöver inte vara komplicerat. Att bara säga hej eller god morgon till gruppmedlemmar, tacka dem efter en svår period, eller komplimanger dem att hantera en svår patienten kan ha en enorm inverkan på moralen. Gör det till en vana att "fånga" gruppmedlemmar gör saker rätt och erkänna dem för det. Beröm fungerar underverk på personal morale.A fast åtagande att attrahera och behålla de bästa personal, utveckla mål, definiera roller och erkänner medarbetares prestationer kommer att eliminera många stridslinjerna och lägga en fast grund att bygga en varaktig, vinna team.Thom Schildmeyer , MBA, är VD för Aesyntix Health, Inc., en medicinsk fakturering tjänst baserad i Roseville, Kalifornien konst av:. Thom Schildmeyer, MBA